□新畿輔-保定日報記者  徐月恩 段  戀

12月15日，清晨的薄霧還未散盡，博野縣北楊鎮(zhèn)“供銷惠民服務(wù)社”超市已經(jīng)亮起了燈。店主石金正忙著整理貨架，把新到的日用品一一擺好。

“現(xiàn)在一天能接待200多個顧客，除了買東西，還能取快遞、交話費(fèi)，老人們也愛來這里坐坐。”他笑著說。

這一幕，是博野供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的生動縮影。這個曾在市場經(jīng)濟(jì)大潮中漸趨沉寂的系統(tǒng)，如今正以嶄新姿態(tài)，重新融入廣大農(nóng)民日常生活的方方面面。

博野供銷合作社這份扎根鄉(xiāng)土的轉(zhuǎn)型實踐，也在全國供銷系統(tǒng)的重要會議上迎來了高光時刻。

11月24日，中華全國供銷合作社第八次代表大會在京召開。博野縣供銷合作社作為全市唯一的縣級社代表參會，其創(chuàng)新的“3+1”供銷綜合服務(wù)體系與社有資產(chǎn)“134”監(jiān)管工作法，引發(fā)與會代表的廣泛關(guān)注。

體系重構(gòu)：破解“卡脖子”難題

博野供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”，始于對現(xiàn)實的清醒審視。

“點破網(wǎng)斷、孤懸分散”，曾是基層供銷系統(tǒng)的真實寫照。“最困難時，全縣供銷網(wǎng)點從86個萎縮至21個。”博野縣供銷合作社主任李楊回憶道。人員老化、服務(wù)單一、網(wǎng)絡(luò)破碎，讓供銷社在農(nóng)民心中，漸漸成了“舊時記憶”。

面對困局，博野供銷合作社以“3+1”新型服務(wù)體系破題開路。

線下，打造“前端供銷連鎖超市+中端快遞配送網(wǎng)絡(luò)+后端倉儲冷鏈設(shè)施”。線上，開設(shè)“博野供銷好物”直播專區(qū)，形成“線下有形覆蓋、線上無形延伸”的服務(wù)新格局。

前端供銷連鎖超市的探索直指農(nóng)村消費(fèi)“最后一公里”的梗阻，通過集中采購、統(tǒng)一配送，使日用消費(fèi)品價格較市場價降低5%—10%。同時，供銷連鎖超市適應(yīng)農(nóng)村日常生產(chǎn)、生活的需要，集成了農(nóng)資購買、農(nóng)技咨詢、快遞代取、供銷大食堂等12項便民功能，成為農(nóng)村“一站式”服務(wù)樞紐。

中端高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)是前端連鎖超市的重要保障。

針對縣域快遞“小而散”的癥結(jié)，博野供銷社引入博易達(dá)物流有限公司，共建縣級物流分選中心，整合“三通一達(dá)一兔”等快遞品牌，實現(xiàn)“統(tǒng)倉共配”。此舉使鎮(zhèn)村“當(dāng)日達(dá)”覆蓋率超過95%，配送時效提升50%。

后端倉儲冷鏈設(shè)施則為產(chǎn)品運(yùn)輸途中的保鮮提供了可能。

以“共享共用+自有建設(shè)”模式，博野構(gòu)建起“倉儲—預(yù)處理—冷藏—運(yùn)輸”全鏈條冷鏈體系，最大程度減少了產(chǎn)品損耗。目前博野麻山藥、沙窩鴨梨等特產(chǎn)通過運(yùn)輸途中的“保鮮”實現(xiàn)10%—20%的溢價。

線上，“博野供銷好物”直播帶貨緊跟農(nóng)村電商購物的新潮流。今年以來，直播帶貨的銷售額已達(dá)到159萬元，較去年同期增長了35%，實現(xiàn)了“買全省、賣全國”的目標(biāo)。

機(jī)制創(chuàng)新：激活內(nèi)生發(fā)展“源動力”

體系建起來了，如何確保長效運(yùn)轉(zhuǎn)？博野供銷合作社在機(jī)制創(chuàng)新上下足了功夫。

針對部分社有資產(chǎn)閑置低效、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)狀，博野縣構(gòu)建“政府引導(dǎo)、社企合作、市場運(yùn)作”的良性機(jī)制，在堅守為農(nóng)服務(wù)底線的同時，充分激發(fā)社有資產(chǎn)的市場活力。

同時，博野創(chuàng)新實施“134”社有資產(chǎn)監(jiān)管工作法：以社有資產(chǎn)姓“社”為核心，建立制度規(guī)范、臺賬明晰、平臺支撐三大支柱，開展盤活增值、風(fēng)險防控等四項行動。

“我們還搭建了數(shù)字化監(jiān)管平臺，實現(xiàn)對社有資產(chǎn)的實時穿透式監(jiān)管。”李楊介紹，通過多部門聯(lián)合監(jiān)管與專業(yè)機(jī)構(gòu)清產(chǎn)核資，不僅規(guī)范了管理，更盤活了閑置資源。今年以來，社有資產(chǎn)運(yùn)營收入已近90萬元，預(yù)計年底將突破130萬元。

資源整合上，“開放辦社”成為激活市場活力的重要引擎。

為發(fā)揮“中國供銷合作社”標(biāo)識的品牌優(yōu)勢，博野供銷社篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)有償使用這一品牌。

帥達(dá)食品公司負(fù)責(zé)人表示：“使用供銷社品牌后，我們的食用油銷量同比增長30%。‘品牌賦能+渠道共享’模式，既壯大了供銷服務(wù)力量，也助力企業(yè)拓展市場。”

農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，博野供銷合作社以“精準(zhǔn)滴灌”理念推動服務(wù)升級，創(chuàng)新推出“耕、種、防、收”全鏈條服務(wù)，為農(nóng)戶提供“菜單式”托管。同時，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，今年1—10月完成交易鑒證351宗，總額1.02億元，鎮(zhèn)級服務(wù)覆蓋率達(dá)83%，有效激活農(nóng)村閑置資產(chǎn)。

從資產(chǎn)精細(xì)管理，到資源優(yōu)化配置，再到服務(wù)提質(zhì)增效，博野供銷合作社打出一套機(jī)制創(chuàng)新的“組合拳”，為新時代供銷改革貢獻(xiàn)了可資借鑒的“博野方案”。

改革成效：多方共贏彰顯價值

博野供銷合作社的“二次創(chuàng)業(yè)”成效，最終要由實踐檢驗。

在小店鎮(zhèn)魏莊村，種植大戶魏棟梁通過供銷社直播平臺售出一批糯玉米。“以前等商販上門，價格壓得低。現(xiàn)在通過直播，一斤多賣兩毛錢。”他算了一筆賬，今年種了200畝玉米，預(yù)計能多掙4萬多元。

這份實實在在的獲得感，源自一系列民生服務(wù)的持續(xù)改善：“供銷好便利”讓日用品價格降低5%—10%；物流整合實現(xiàn)快遞進(jìn)村全覆蓋，配送時效提升50%；線上直播推動特色農(nóng)產(chǎn)品溢價10%—20%……

這樣的變化，正在博野各個村莊不斷上演。

在城東鎮(zhèn)淤堤村，村民不僅享受“一分錢代取”快遞的便利，村里的農(nóng)產(chǎn)品也借供銷社渠道銷往全國。“電商不僅帶火物流，更激活了苗木、食品加工等特色產(chǎn)業(yè)，物流紅利正轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能。”村黨支部書記王路峰說。

改革，同樣激活了供銷社的內(nèi)生動力。

通過體系重構(gòu)，博野供銷從傳統(tǒng)流通單位轉(zhuǎn)型為“服務(wù)型+平臺型”組織，新增電商直播、產(chǎn)權(quán)交易等6大業(yè)務(wù)，年線上銷售額躍升至2000萬元。“供銷好便利”連鎖品牌重塑“放心消費(fèi)”形象，縣級社掌控力和企業(yè)經(jīng)營活力全面恢復(fù)。

更令人欣喜的是，政府公共服務(wù)效能顯著提升。

通過“社企合作、市場運(yùn)作”，在財政投入大幅減少的同時，服務(wù)覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，博易達(dá)服務(wù)已輻射7萬余農(nóng)村人口，發(fā)展會員15500余人，年處理訂單50萬單，流通商品超100噸。現(xiàn)有從業(yè)人員82人，預(yù)計年底全縣覆蓋后，將創(chuàng)造165個就業(yè)崗位。

從農(nóng)民增收、企業(yè)增效，到政府服務(wù)能力提升，博野供銷合作社的改革實踐，真正實現(xiàn)了多方共贏，為鄉(xiāng)村振興注入持久動力。

夜幕降臨，博野縣“供銷好物”直播間里，主播手持麻山藥熱情推介。屏幕另一端，訂單從全國各地紛至沓來。

此時，物流分揀中心的傳送帶仍在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備將今日最后一批包裹送達(dá)村莊。

老樹新枝，其葉蓁蓁。從10平方米的農(nóng)資小店，到整合全縣的物流網(wǎng)絡(luò)，博野供銷合作社以“二次創(chuàng)業(yè)”的實踐印證：老招牌之所以煥發(fā)新活力，在于始終扎根大地、服務(wù)農(nóng)民的初心不改，更在于勇于突破、敢于創(chuàng)新的改革不止。